Marketing Academy
La Marketing Academy si propone di stabilire un linguaggio e un approccio comune per la community di marketing di tutto il mondo, nonché attrarre e trattenere i migliori talenti che ne fanno parte. Nasce con l’obiettivo di sviluppare le competenze tecniche dei Camparisti chiamati a costruire marchi iconici e profittevoli in un contesto internazionale facendo leva sulle nuove opportunità che il mercato offre.
Finance Academy
La Finance Academy supporta lo sviluppo delle competenze richieste dall'evoluzione organizzativa. È costruita per creare awareness funzionale e diffondere il modello di business partnership disegnato da Campari Group. Nello spirito di “Achieving Together” e per raggiungere l’eccellenza nella delivery, l’academy incoraggia l’interazione con gli altri dipartimenti dell’azienda, offrendo strutturati momenti di confronto sulle interconnessioni strategiche e di linguaggio. Parallelamente viene erogato inoltre un programma Finance per Non-Finance per veicolare concetti di base di finanza e contabilità a tutti i Camparisti facendo così da ponte tra le comunità Finance e Non Finance.
Commercial Academy
La Commercial Academy nasce per stabilire e definire le pratiche commerciali nel mondo Campari uniformandole in modelli condivisi. È un programma di formazione rivolto a tutta la forza vendita del Gruppo con l'obiettivo di offrire specifiche tecniche e competenze utili a comprendere le dinamiche di business e stabilire efficaci relazioni con i nostri clienti.
HR Academy
L’HR Academy è disegnata per sostenere il processo di cambiamento abbracciato dalla funzione e costruire collettive competenze funzionali all’interno di tutti i team HR.
L’obiettivo è comunicare l’identità funzionale e diffondere il rinnovato modello organizzativo. Il fondamento è che dalla comune e condivisa identità, sia possibile potenziare il livello di partnership offerta globalmente a tutti i Camparisti.
Supply Chain Academy
La Supply Chain Academy ha l'obiettivo di creare consapevolezza diffusa su modelli e approcci che costituiscono l'identità funzionale. Si propone inoltre di offrire ai Camparisti competenze tecniche tese a sviluppare un approccio sempre più orientato al cliente. Attraverso la comprensione dell’intero processo di supply, l'iniziativa, si propone inoltre, di formare i professionisti affinché agiscano come business partners nell’organizzazione.
General Manager Academy
La GM Academy è stata pensata per coloro che sono chiamati a settare il cambiamento all’interno dell’organizzazione. Il mix di sviluppo di competenze di business e di leadership supporta i general manager del Gruppo nella transizione verso ruoli apicali di gestione.
Campus 2.0
Campari Group has been among the first companies in the world to introduce a new social learning platform, Campus 2.0. This online platform, which brings together 2 million items of free training content from more than 1,700 sources, provides e-learning, videos, articles and manuals of all types and subjects in real time. Campus 2.0 is a long-term investment that will both help stimulate individual curiosity and responsibility as a driver of professional development, and serve as a tool for greater knowledge-sharing among colleagues and as a managerial lever.
Lead for Change
Il programma Lead4Change rappresenta un elemento portante dell’architettura di Sviluppo di Competenze volta a supportare i Camparisti quando sono chiamati ad assumere posizioni di leadership. Pensata per coloro che guidano il cambiamento nell’organizzazione, il proposito dell’attività è di potenziare lo spirito imprenditoriale cogliendo le opportunità e andando oltre lo status quo.
People Management
Il programma Campari Way of People Management supporta i manager di Campari nello sviluppo del loro ruolo e delle proprie capacità manageriali. Basato su feedback 360 e coaching, offre la possibilità di lavorare sul proprio stile di leadership e di conoscere i modelli e i processi di gestione delle persone in Campari.
Individual Contributing
Con il Campari Way of Individual Contributing i Camparisti chiamati ad eseguire il cambiamento sono supportati nell’identificazione e raggiungimento dei propri obiettivi grazie allo sviluppo delle competenze utili a influenzare i propri interlocutori all’interno dell'organizzazione. Nello spirito di “Better Together”, s’intende sviluppare la capacità coinvolgimento di colleghi, perché si possano orientare i propositi individuali in direzione di un obiettivo organizzativo.